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你身边是否有这种类型的员工——
他们每天准时上班打卡，下班绝不加班，工作时长不多不少刚好8个小时；
对待工作没有主动性，反正能拖就拖着呗；
得到上级的奖励，嘴角轻轻一勾，“三分凉薄三分讥笑四分漫不经心”；
被上级批评，立刻回复“嗯嗯好的知道了”，却从来都没有改进；
开会永远坐在最后一排，被问到意见时只会回答“都行，我没意见”……
用网络流行语来说，这样的员工很“佛系”。
但这样的“佛系”却偏离了“不争不抢，无欲无求”的原意，而成为了职场上一种消极工作态度的代名词。
久而久之，这样的“佛系员工”就变成了公司里的“隐形人”，他们很少犯错，但从不出彩，就连上级和同事与他们打交道，也仿佛像是一拳打在了棉花上，索然无味。
一些管理者往往会放任这样的员工继续“佛系”下去，殊不知这种消极的工作态度将从小的工作环节蔓延开来，直至毁掉你的团队！
管理者，究竟应该如何激励这种主动性缺乏的员工？
你需要知道这个实用的心理学效应——鲶鱼效应。
挪威人很喜欢吃新鲜的活沙丁鱼。可是，在早期捕捞活沙丁鱼带回港口时，渔民们经常发现这种鱼无法经受长途的运输，很容易在中途窒息而死。后来便有人发明了一种方法：在鱼槽里放入一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
这样对于沙丁鱼而言，它们因为害怕被鲶鱼吃掉，便会不停地游动，这样一来，缺氧的问题便得到了解决，渔民们就可以带回新鲜的活沙丁鱼了。
当一个团队进入平稳的状态时，员工的活力就会开始下降，相应的生产效率也会降低。在这种时候，如果管理者往团队中引入新的生力军员工，或者是新技术、新工艺、新设备，就仿佛像是往沙丁鱼鱼槽里放入了一只鲶鱼，会给整个团队带来新的刺激。
于是，已经进入“佛系状态”的这些员工，就会在新的激励下重新“动起来”。
在“鲶鱼效应”的应用方面，日本的本田公司是个中高手。
本田先生当年受到“鲶鱼效应”的启发，决定通过引入新的人才来变革公司风气。其后，他花费大价钱从别的公司挖来了销售部的经理武太郎。
武太郎接手本田公司的销售部之后，凭借着自己丰富的销售经验，和惊人的工作热情，为本田公司销售部带来了全新的活力，所有销售员工的工作热情全部被调动了起来，销售额也直线上升。不仅如此，销售部还作为龙头部门，调动了其他部门的活力。
从此以后，本田公司便会每年从外部挖来一些生力军，甚至是董事一级的“鲶鱼”，这样一来，整个本田公司像是一群游动起来的沙丁鱼，本田的业绩也自然蒸蒸日上。
企业的所有问题，根源都是“人”的问题。有时候，我们需要用“人”去解决“人”的问题，才能让团队焕然新生。
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