前阵子很纠结，因为自己做的产品被喷远远不如竞争对手的。更为纠结的是，竞争对手的产品和推广策略是自己一直以来很嗤之以鼻的。
我们做的都是信息平台网站，说白了，就是卖流量。我的想法很单纯：我做的信息只要有价值，产品就会好，用户就爱看，流量就多，挣钱也就多。然而，前阵子，某竞争对手的异军突起打破了我的三观。
打开竞争对手的网站，各种“爆料”、“劲爆”、“惊爆”扑面而来，内容语不惊人死不休；QQ群里，派别林立，党羽丛生，各党派间天天唇枪舌剑，相互口诛笔伐，如果把当事人双方放在台湾的电视节目里，那肯定是要把椅子丢到对方脸上的。
就这样，用户们大多给出的反馈是，我们看他们多，看你们少。朋友劝我，改改自己，多学学他们。
我纠结了很久，这不就是劝我开始炒作吗？玩猎奇，搞标题党吗？酒香不怕巷子深，卖吆喝不种地，这是忘本，是歪道。我不干。
直到这最近我看了俩小故事。
俩故事的作者都是同一人。作者年在南方证券公司作财经公关，当时有一只明星股票很厉害，叫长虹电视。长虹电视物美价廉，在当时走进千家万户，老百姓都知道。
当时还有一只股票，叫江钻股份，卖钻头的。钻头虽然很多人不了解，但如果说是“中国油田挖掘的重要工具，在石油开采的钻头市场拥有最高的市场占有率，并将成为中国大陆架石油勘探的先行者，中国海洋资源开发的重要战略储备”，是不是很高大上、很有投资价值呢？
作者当时为江钻股份制作了广告片，在中央二台播放，还撰写了投资价值分析报告在《中国证券报》刊发。
结果是，买长虹电视股票的要远远多于江钻股份的。人们天天看着长虹电视，相信企业的能力，本能地就觉得这企业的股票会涨。而钻头，太遥远了，也太陌生了。
作者的另一个故事发生在年。当时上映了一部电影很火，叫《让子弹飞》，票房突破了7亿，成为舆论焦点。当时作者在文化圈，与一位地产圈的朋友聊到这事，朋友说，我现在随便一个项目都超过7亿了。
中国当年的电影市场总票房是亿，这位地产圈朋友很惊讶：在我熟悉的企业里，年产值超过亿的就不少呢。
然而，很多电影脍炙人口、家喻户晓，却没多少人知道哪里又开发了新楼盘。
产品价值的体现，原来不只依赖产品本身的价值大小，还依赖于产品所能吸引而来的注意力。
现在早已过了“信息匮乏”的年代。在“信息过剩”的时代，注意力反而成为了稀缺资源。
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