挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，所以市场上活鱼的价格远远高于死鱼。渔民总是尽最大努力让沙丁鱼活着回到渔港，但是尽管尽了最大努力，大多数沙丁鱼还是在途中窒息而死。但是有一艘渔船总是能把大多数沙丁鱼活着带回渔港。船长严格保守秘密。直到船长去世，这个谜才被解开。原来船长把一条以鱼为主要食物的鲶鱼放在一个装满沙丁鱼的鱼缸里。当鲶鱼进入鱼缸时，它们会因为奇怪的环境而游来游去。沙丁鱼看到鲶鱼时非常紧张，所以它们会避开并加快游泳速度。这样，沙丁鱼缺氧的问题将得到解决，它们不会死亡。因此，沙丁鱼又活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。利用这种效应，通过个体的“中途介入”，它在群体中发挥竞争作用，这符合人才管理的运行机制。
一、“鲶鱼效应”在团队管理中的应用
目前，一些政府机构和单位进行的公开招聘和职位竞争就是很好的例子。这种方法可以让人们感觉到危机感，更好地工作。
同样，大多数失败的公司事先都有一些迹象表明他们出了问题，但是即使少数经理稍微注意到了这些现象，他们也不会太在意。
比如，企业的氛围沉闷，缺乏压力，管理轻松舒适，员工充满惰性，一些真正有能力有潜力的人得不到充分发挥才能的机会。他们要么离开公司，要么被不必要地浪费掉，企业慢慢失去了活力。
团队管理必须注意:无论你是一个传统的团队还是一个自我管理的团队，其内部成员都会因为长期的熟悉而缺乏活力和新鲜感，导致惰性。特别是，一些老员工在长时间工作后很容易感到无聊、懒惰和依赖老人。
因此，有必要找一些外来“鲶鱼”加入这个团队，制造一些紧张气氛。
二、“鲶鱼效应”的作用
当把鲶鱼放入一个老队伍时，那些变得有点懒惰的老队员不得不再次努力工作，因为他们有证明的能力和对尊严的追求，以避免在表现上被新队员超越，这使得老队员丢面子。
对于那些在能力上刚好能满足球队要求的球员来说，“鲶鱼”的进入会让他们面临更大的压力，如果他们粗心大意，可能会被球队除名。为了留在团队中，他们也必须比别人更加努力地工作。
三、运用“鲶鱼效应”时的注意事项
“鲶鱼效应”一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。
1、“空降兵”的坏处
就企业大团队而言，从外部引进的人才职位不会太低。他们更多的是我们通常所说的“空降部队”。当他们到达公司时，他们被委以重任，负责某一件具体的业务。
“空降部队”的到来，在一定程度上阻碍了原成员的晋升机会，从而扼杀了一些工作非常努力的员工的激情。
对有些人来说，他们奋斗的目的是得到提升。对于更高的职位和更大的发展空间，这个目的是完全无可非议的。一旦他们发现他们失去了上升的空间，他们会选择出走或者消极对待。
2、“刺激”的反作用
对于公司内部的一个小团队来说，既然是为了激发团队的活力，那么引进的新人就不会能力弱。
如果团队负责人不能再掌握这个程度，总是故意把自己的兴趣放在新成员身上，这将不可避免地引起原成员的不满。如果这种不满使原来的成员变得更加消极，那么引入“鲶鱼”来刺激团队活力的结果将适得其反。
3、“鲶鱼”的个人主义
无论是“大团队”还是“小团队”，进入“鲶鱼”能否补充原有成员的优势，是否具有合作理念，都将影响团队未来的战斗力。
一旦引进的“鲶鱼”有强烈的个人主义观念和明显的单干行为，就不会产生“鲶鱼效应”，而且还会破坏团队仅存的战斗力。
因此，鲶鱼效应可以提高一个团队的战斗力，但它也可以破坏团队的战斗力。是否应该采用鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，需要团队领导根据实际情况做出具体的分析和决策。
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