它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,增强生存能力和适应能力
故事:挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港船长严格保守着秘密沙丁鱼挂机软件注册直到船长去世,谜底才揭开原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼鲶鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动这样一来,一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港这就是著名的“鲶鱼效应”
鲶鱼效应的启示
鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场,原因就在于他们的“好动 ”,而且往往得罪了很多人后,这些人又联合起来将他打压了下去虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展,但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的鲶鱼型人才固然要做得最番茄汁沙丁鱼好,但也要学会低调和韬光养晦;鲶鱼型人才固然要忠诚于组织,但也要学会功成身退,毕竟任何忠诚都是有限度的;鲶鱼型人才固然要努力工作,但也要讲究做人做事的方法,或者也可以称作手段对于鲶鱼型人才来说,最重要的固然是自我价值的实现,但最根本的却是如何求得自身的安全
当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用一个组织中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩
鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题,而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才如何对鲶鱼型人才或组织进行有效沙丁鱼有什么营养的利用和管理是管理者必须探讨的问题由于鲶鱼型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才,已有的管理方式可能有相当部分已经过时因此,鲶鱼效应对管理者提出了新的要求,不仅要求管理者掌握管理的常识,而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为,这样才能够让鲶鱼型人才心服口服,才能够保证组织目标得以实现因此,企业管理在强调科学化的同时,应更加人性化,以保证管理目标的实现
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说,在于自我实现鲶鱼型人才是企业管理必需的鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的,而并非是一开始就有如此的良好动机对于鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的
鲶鱼效应对于“渔夫”来说,在于激励手段的应沙丁鱼破解版用渔夫采用鲶鱼来作为激励手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活着,以此来获得最大利益在企业管理中,管理者要实现管理的目标,同样需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对一潭死水的状况
老板最大的死穴就是这一伙人实现一个伟大的企业,那怎么可能呢?老员工使企业稳定,新员工才能使企业发展,不忘本,不依赖本在不同时期,使用新时期的新人,企业才能常新——张福权
鲶鱼效应应用
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说,在于缺乏忧患意识沙丁鱼型员工的忧患意识太少,一味地想追求稳定,但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁“沙丁鱼”如果不想窒息而亡,就应该也必须活跃起来,积极寻找新的出路 以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的番茄沙丁鱼问题
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