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易赏聚焦 热点资讯年第三次G20财长和央行行长会议于7月24日在成都落幕，作为当前最重要的国际会议之一，此次G20会议以“共促增长、共担责任、共建治理、共享发展”，议题包括全球经济形势、增长框架、投资和基础设施等，从根本上来说，这是要为正处于经济深度调整全球经济寻找新的动力。
单就快消品的经济形势来说，可谓不容乐观。近年来，我国的快消品经济形势与市场环境发生翻天覆地的变化。受此影响，老品销量下滑，新品动销乏力。即使是有着强大渠道网络、充足资金的大型快消品企业，也面临同样的困扰。
四大日化巨头利润负增长日化四大巨头营收利润均负增长，电子商务和年轻化战略成为巨头市场战略布局共识。榜单中，这四大日化企业营收和利润与前一年同期相比均呈负增长。其中，联合利华的营收下降最快，为8.03%，其次是宝洁和欧莱雅，分别下降6.84%和6.26%，强生下降幅度最小，为5.73%。而从利润上看，欧莱雅的利润下降最快，为43.8%；其次是宝洁和联合利华，分别是39.6%和20.6%，强生利润下降幅度仍最小，为5.6%。
联合利华北亚区副总裁曾锡文7月25日接受南都记者采访时说：基于市场的变化，联合利华中国区和全球在电子商务和年轻化战略方面均已有所布局。其实不光是日化的四大巨头，国内的快消品牌企业，多多少少也面临着前所未有的挑战。
销量增速缓慢，高库存根据快消品网对河南、山东、福建、浙江、安徽、江西、湖南、四川、陕西等地快消品进行了电话调查及调查问卷，共回收有效问卷份，调查对象涉及白酒、休闲、饮料、乳制品、调味品、方便食品、冲调食品、肉制品等多个品类。
调查显示，当前的库存积压产品主要有三类：45.2%是传统一线企业产品，25.3%是企业实力过小的代工产品，还有20.5%是礼盒类产品。由于一线品牌力更强、辐射范围更广，相应的工厂成本较高等因素，因而压货行为多是其市场操作手段。因此，在整体市场低迷的大环境下，代理饮料、乳制品经销商的库压力更多的是来自一二线品牌。
此外，近两年整个市场普遍存在库存问题，在高库存的态势下，厂家的市场管控开始松动，可能出现全国性大范围窜货浪潮，影响整个渠道价盘，因此许多饮料经销商开始考虑放弃代理大品牌，风险太大。
快消品企业深陷沙丁鱼效应，突围是关键挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动，到最后一条一条都活着到达了鱼港。
如果在其实快消品的大趋势就是这条鲶鱼，沙丁鱼就是目前的各行各业的快消品企业。鲶鱼只是短暂的危机，只要你拼命的奔跑，一定不会死去也不会被鲶鱼吃掉。但是如果你一直保持固有的姿态，静静等待，不去奔跑，不去突围，那么只有死路一条。
生存法则告诉我们：优胜劣汰，适者才能生存。
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